En général, les entreprises utilisent le style de management directif. C’est le manager qui dirige et donne les consignes aux employés, ce qu’on doit faire. Et le changement du fonctionnement n’est pas une tâche facile. Actuellement, il y a le style de management participatif que vous pouvez appliquer au sein de votre entreprise.
Qu’est-ce que le management participatif et quels sont les qualités requises ?
Quel est le management participatif ? C’est d’inclure les salariés dans la résolution des problèmes et à la prise de décision. Il entraîne le développement à long terme entre les managés et le manager. Cela permet de faire un dialogue avec les personnes concernées par le problème pour avoir l’intelligence collective. Il a pour but d’améliorer la performance globale et la productivité individuelle en faisant participer les collaborateurs dans l’entreprise. Et, quelles sont donc les qualités requises pour mettre en place le style de management participatif ? Tout d’abord, il y a le sens de l’écoute. Il faut que le dirigeant écoute les attentes et les besoins des collaborateurs. Cela peut supprimer les tensions et renforce les liens entre manager et managés. Ensuite, la communication entre salariés, dirigeants et collaborateurs est nécessaire. Cela permet de diminuer les conflits. En plus, le respect de l’autre et le dialogue aussi sont des valeurs à ne pas négliger. Ils permettent de faciliter l’atteinte de l’objectif. Enfin, la délégation, il faut que tous les participants soient décisionnaires.
Les principes du management participatif
Pour le management participatif, il existe cinq principes. Tout d’abord, il y a la mobilisation du personnel. D’après la définition, ce style de management implique la participation du personnel dans la procession de décision. Le dirigeant doit faire connaître à son équipe les objectifs et les incite à l’atteindre. Ensuite, il faut faire la mise en place d’une politique de développement personnel. La base de ce style de management est le développement de la communication dans l’entreprise et la présence des conditions de travail favorable. Il faut faire le partage, l’écoute et la collaboration entre les personnelles afin d’améliorer la confiance individuelle. L’autre principe est la délégation du pouvoir. Il faut que chaque membre d’équipe soit autorisé à la prise de décision, quel que soit son niveau dans l’entreprise. Ensuite, le dirigeant doit remettre la résolution de problèmes à l’équipe concernée. Le management participatif exemple donne l’autonomie des équipes au sein de l’entreprise. Cela permet de les laisser prendre les décisions et résoudre les problèmes à leur échelon. Mais vous devez mettre en place des dispositifs des régulations individuelles et collectives. Et enfin, il existe les cinq qualités requises afin de mettre en place ce style de management.
Quels sont les avantages du management participatif ?
Le style management participatif offre plusieurs avantages. Il existe plusieurs impacts sur les salariés. D’abord, il favorise la reconnaissance dans l’entreprise. Ce style permet à chaque salarié de se sentir mieux intégré et autonome. Donc, cela se distingue le côté humain et le côté social. Cela favorise donc le bien-être dans l’entreprise. En plus, ils deviennent plus responsables à ses tâches. Et, si vous donnez la satisfaction et l’autonomie à vos employés, vous pouvez connaître facilement les besoins entrepreneuriaux. De même, ce mode de gestion permet de vanter la motivation et l’égalité de chance des employés. La mise en place de ce style réduit donc les conflits et les tensions au sein de l’entreprise. Et, quels sont donc ses avantages pour les employeurs ? Premièrement, le management participatif est une source de performance et d’efficacité. Il est une meilleure manière de gérer les actions et permet d’atteindre facilement les objectifs. Quand les salariés s'impliquent à la prise de décision, cela améliore la productivité et la créativité. Enfin, il crée une meilleure ambiance.